• 我们提高绩效，以改善短期和长远的可量化的成绩

•  我们建立使人容易履行职责的组织

 • 我们帮助个人参与并对自己的业绩负责

当人人都履行职责时，才会取得更好的结果！

YesP是绩效顾问.

我们用帮助公司和组织提高绩效的方式对所有相关方-客户、合作者、所有者和社会大众都有吸引力。

但产生这种差别的因素是什么呢？

我们称之为绩效™的核心要素。

 • 意向和共同愿景

 • 驱动力和采取行动的能力

 • 能力

 • 成果

 • 反馈和更新

目标-我们的目标在哪？

我们想取得什么样的业绩？

为了实现目标，我们该如何履行职责，需要怎样做？

 现状-相对于理想状态，我们现在处于什么现状？

方向-我们的现状和希望实现的目标之间的差距变成了我们的“地图” 。

这是我们在规划和督导，并不断监测和评估进展的依据。

所有人都要朝着同一个方向努力-不论是公司、部门还是个人。

执行-从说到做！

最重要的一步！

这一步的重点是日常事务的决策和行动、参与和问责。 

这也涉及反馈和更新的问题，始终检查我们方向的正确性和并采取相应的行动。

评价-怎样评价我们成功？

我们用业绩和实现的目标来评价绩效。

持久性-我们如何确保可持续性？

这一步是为了保证这一进程，从而使我们在结构与行为方面已经取得的改进得以继续和发展。。

• 人人参与！

 -参与的人越多，影响越大！

• 日常工作、接近日常活动，例如,哪里会实施变化，哪里可以取得业绩。

•客户控制进程。

为了带来长期的结果，客户要有强烈的主人翁意识和承诺。

我们的工作是支持、挑战和发展，以确保真正实现的可取得的目标

往往在短时间内，用一个优越的方式。

• 绩效指标™。

绩效分析和测评。

管理、团体和个人的培训。

过程管理和过程支持。

• 确保持续围绕管理、团体和个人的绩效和确保进程可持续性的有效工具。

• 在商业和组织的绩效领域的专长。

“优秀的人才”-“优异的绩效”

 秉承人才与绩效的理念，我们创造适当的条件、下定决心并把它转化成实际行动！

让人们履行职责